PEUR D’AVOIR PEUR? Vos craintes aussi minimes soient-elles, vous paralysent-elles?

PEUR D’AVOIR PEUR? Vos craintes aussi minimes soient-elles, vous paralysent-elles?

De quoi avons-nous peur? 

Peur d’avoir peur…Ou se conter des peurs! La liste de nos peurs peut être longue; un jour ou l’autre, nous avons tous été paralysés par la peur, laissant cette crainte gérer nos actions.  Ainsi une peur peut en déclencher une autre, sans même qu’il y ait un stimulus extérieur véritable.   

Qu’est-ce que la peur?

En fait, la peur est une émotion désagréable, intense et parfois douloureuse qui peut, malheureusement, nous faire adopter des comportements parfois étranges et entraver notre plein potentiel, d’où la nécessité de la gérer adéquatement et de la réguler. Elle mène souvent  à l’immobilisme et inhibe l’action.  Selon son degré d’intensité, la peur peut se manifester sous diverses formes : stress, anxiété, angoisse…

La peur, une émotion essentielle à la survie

 Nous pouvons affirmer que la peur est une réaction instinctive.  Du point de vue de notre évolution, elle a contribué, à travers les époques, à notre survie, en nous aidant à demeurer alertes, vigilants et proactifs dans des circonstances où se présentent de vraies menaces.   

Les peurs en milieu de travail; oui, cela existe!

Ce que nous imaginons et interprétons est souvent cause de peur.  En fait, certaines de nos peurs ne sont que des projections qui ne se réaliseront probablement jamais.  Ainsi, en milieu de travail, ce n’est pas la survie physique qui est en cause mais plutôt la survie sociale et existentielle : peur de l’erreur et de ne pas être à la hauteur, peur d’échouer un projet, peur de ne pas atteindre les objectifs fixés, peur du regard des collaborateurs et du jugement social, peur de l’incertitude quant à un changement dans nos tâches… 

Comprendre la source de nos peurs; la peur nous donne de l’information sur nous-mêmes

Dans cette perspective, nous devons apprendre à défier les peurs qui ne sont pas dangereuses, notamment lorsqu’elles émergent en période de changement.  Plus nous divisons une peur diffuse en réponses concrètes, moins la conjoncture semble infranchissable, ce qui est plus rassurant.

La peur devient problématique quand elle est omniprésente ou se transforme en posture de vie.  Identifier et tenter de comprendre l’origine de nos peurs  est un bon début pour les maîtriser.  Il  faut également travailler sur nos interprétations, trop souvent dignes d’un film catastrophe, en tentant de les rendre plus rationnelles et moins angoissantes. Et ensuite prendre du recul et accepter de sortir de notre zone de confort.   Demandons-nous alors : « Que ferai-je si je n’avais pas peur? Pourquoi mes craintes m’empêcheraient d’adhérer à tel ou tel changement? Qu’est-ce-que ces derniers m’apporteraient versus le statu quo ou l’indifférence ou la résistance ? »

Contactez-nous pour des accompagnements ludiques libérateurs de craintes!

D'autres articles que vous pourriez aimer

Le sentiment de soutien envers les membres de son équipe

Créer un sentiment de soutien envers les membres de son équipe est essentiel pour un leadership transformationnel efficace. Dans un monde professionnel en constante évolution, il est crucial de garantir que chaque membre de l’équipe se sente en sécurité psychologique. Cela favorise non seuleme...

Comprendre pour ne plus craindre

Améliorer la communication interpersonnelle La communication interpersonnelle est essentielle pour réduire nos peurs et mieux comprendre notre environnement. Comme l’a dit Marie Curie, « Rien dans la vie n’est à craindre, tout doit être compris. » Cette citation nous invite à explorer...

Comprendre l'Impermanence dans la Gestion de Projet

L’impermanence est un concept fondamental qui nous rappelle que tout est en constante évolution. Dans le contexte de la gestion de projet, accepter l’impermanence signifie reconnaître que les plans peuvent changer et que l’incertitude est inévitable. Cet article explore comment int...

Rien ne se crée, rien ne se perd, tout se transforme

Appliquer la loi de la conservation de la masse à la gestion du changement La célèbre maxime d’Antoine Lavoisier, « Rien ne se crée, rien ne se perd, tout se transforme », énoncée en 1789, est une pierre angulaire de la chimie moderne. Cette loi de la conservation de la masse stipule que la...

Réduire les biais cognitifs

Un levier pour la diversité et l’innovation en entreprise Les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux qui influencent nos jugements et décisions en simplifiant le traitement de l’information. Ils facilitent les décisions rapides, mais peuvent aussi provoquer des erreurs importantes. Cel...

Leçons de Vie par les Para Olympiens : Développer sa Force de Volonté

La force de volonté est une qualité essentielle qui permet de surmonter les obstacles les plus difficiles. Les para olympiens, par leur détermination et leur résilience, nous montrent chaque jour que cette force intérieure peut être cultivée et développée. Mais d’où vient-elle et comment peut-...

Au-Delà du Superficiel : Construire des Relations Solides au Travail

Plonger dans nos propres forces, ainsi que dans celles de nos collaborateurs, est essentiel pour bâtir des bases solides au sein d’une équipe. Trop souvent, nous nous contentons de rester en surface, tant dans notre compréhension de nous-mêmes que dans nos interactions avec les autres. Pourtant, tou...

Introduire la gestion du changement en amont

Introduire la gestion du changement en amont dans un projet est crucial pour plusieurs raisons, et cela comporte de nombreux bénéfices ainsi que la réduction de risques significatifs. Voici une exploration détaillée de ces aspects : Pourquoi introduire la gestion de changement en amont dans un proje...

Rôle des RH en gestion du changement

Imaginez ceci : vous entrez dans un bureau rempli de RH et on dirait une scène de « Mission Impossible ». Les RH ne se balancent pas sur des câbles pour désamorcer des bombes, mais leur rôle dans la gestion du changement est tout aussi crucial. Les gestionnaires de ressources humaines sont souvent l...