Employés en détresse = perte de productivité

Employés en détresse = perte de productivité

Vos employés sont souvent absents ? Savez-vous pourquoi ? Les employés en détresse, aux prises avec des problèmes de santé mentale, peuvent diminuer fortement la productivité de votre organisation. 

Les employés en détresse sont inefficaces huit jours par mois en raison de la perte de productivité

Ils sont peut-être au travail, mais les employés aux prises avec un problème de santé mentale sont deux fois moins efficaces que les gens en santé.

TORONTO, le 14 mai 2019 /CNW/ – Les employés en détresse passent plus du tiers de leur temps à être improductifs au travail et prennent en moyenne un jour de congé de maladie complet par mois.

C’est ce que révèle le rapport intitulé Workplace Well-being: A Summary of the 2018 Workplace Outcome Suite Annual Report, publié en partenariat avec l’International Employee Assistance Professionals Association (EAPA). Le rapport s’appuie sur des données recueillies auprès de plusieurs fournisseurs mondiaux de programmes d’aide aux employés (pas seulement Morneau Shepell) et sur plus de 23 000 dossiers d’employé.

Selon la recherche menée, les employés qui sont aux prises avec des problèmes de santé mentale ou d’autres problèmes liés au bien-être sont incapables de se concentrer sur leur emploi pendant plus du tiers de leur temps de travail total (38 %) ou environ huit jours par mois; c’est ce qu’on appelle le « présentéisme ». Pour mettre ces données en contexte, c’est plus que le double d’un employé « en santé » typique.

Par ailleurs, ces employés s’absentent en moyenne 7,36 heures par mois – soit presque une journée de travail entière.

Les problèmes cliniques les plus courants à l’origine de la baisse de productivité étaient liés à la santé mentale (c’est-à-dire la dépression, l’anxiété) ou au stress personnel (40 pour cent des dossiers); suivaient les problèmes relationnels attribuables au mariage ou à la famille (29 pour cent), au travail ou à la profession (18 pour cent), et au mésusage de l’alcool ou à un problème de drogue (4 pour cent).

Le rapport examine l’utilisation et l’efficacité des programmes d’aide aux employés (PAE) et conclut qu’environ 8 demandes de counseling sur 10 avaient été effectuées par l’employé lui-même, que 7 pour cent des demandes avaient été faites par un membre de la famille ou une autre personne, que 5 pour cent avaient été recommandées par un superviseur et que seulement 2 pour cent avaient été exigées par les RH ou l’employeur. Par conséquent, 98 pour cent des dossiers avaient été ouverts pour des personnes qui avaient accédé volontairement au PAE pour obtenir du counseling.

« Les résultats de la recherche ont montré qu’il existe de bonnes raisons pour les employeurs d’offrir un PAE afin d’aider les employés en détresse et d’améliorer le mieux-être global de leur personnel, affirme Barb Veder, vice-présidente et chef clinicienne, Morneau Shepell. Après le recours au counseling fourni au titre du PAE, on a constaté une réduction des taux pour chaque aspect mesuré dans le rapport relativement aux problèmes pour lesquels les employés avaient demandé du soutien. Ainsi, les PAE aident à réduire les risques associés au milieu de travail. »

Mesurés sur une période de détresse de trois mois, les changements dans les issues ont révélé que près de cinq jours de travail productif étaient restitués par dossier grâce au counseling du PAE. La valeur de ce résultat a été estimée à 1 731 $ US par dossier. Compte tenu des niveaux d’utilisation annuels courants et du coût du programme, le rendement du capital investi pour le counseling du PAE a été estimé à 3,37 $ US pour 1.

Après le recours au counseling fourni au titre du PAE, les taux de problèmes étaient réduits pour les cinq issues mesurées dans le rapport. Ainsi, les PAE aident à réduire les risques associés aux problèmes en milieu de travail suivants.

  • Présentéisme – réduction de 56 % à 28 % de tous les dossiers
  • Satisfaction relative à la vie – réduction de 38 % à 17 % de tous les dossiers
  • Absentéisme – réduction de 34 % à 14 % de tous les dossiers
  • Engagement au travail – réduction de 31 % à 21 % de tous les dossiers
  • Détresse en milieu de travail – réduction de 22 % à 13 % de tous les dossiers

Publié le 14 mai 2019 par Morneau Shepell

Plus de détail

Pour lire ou télécharger le Workplace Well-being: A Summary of the 2018 Workplace Outcome Suite Annual Report

Voyez comment A7ressources peut vous aider à prendre soin de votre équipe en développant la santé et performance organisationnelle de votre entreprise.

D'autres articles que vous pourriez aimer

Rien ne se crée, rien ne se perd, tout se transforme

Appliquer la loi de la conservation de la masse à la gestion du changement La célèbre maxime d’Antoine Lavoisier, « Rien ne se crée, rien ne se perd, tout se transforme », énoncée en 1789, est une pierre angulaire de la chimie moderne. Cette loi de la conservation de la masse stipule que la...

Rôle des RH en gestion du changement

Imaginez ceci : vous entrez dans un bureau rempli de RH et on dirait une scène de « Mission Impossible ». Les RH ne se balancent pas sur des câbles pour désamorcer des bombes, mais leur rôle dans la gestion du changement est tout aussi crucial. Les gestionnaires de ressources humaines sont souvent l...

Mesurer l'efficacité de la gestion du changement

Imaginez une entreprise où chaque changement est accueilli avec des confettis et des applaudissements. Cela ressemble à une fête permanente, non? En réalité, mesurer l’efficacité de la gestion du changement est souvent un peu plus complexe que de distribuer des bonbons. Mais, ne désespérons pa...

Atteindre la Maturité en Gestion du Changement

L’Importance d’une Culture d’Entreprise Propice Introduction : Le changement est une constante dans le monde des affaires, mais le gérer efficacement est un défi que de nombreuses organisations doivent relever. L’atteinte de la maturité en gestion du changement est cruciale p...

L'Intelligence Artificielle (IA) dans la gestion de projet

Introduction Dans un monde en constante évolution, où la technologie joue un rôle de plus en plus central, l’intelligence artificielle (IA) s’est imposée comme une force motrice dans divers secteurs. En particulier, dans les domaines de la gestion de changement et de projet, l’IA o...

Pourquoi prendre soin de votre sommeil et celui des autres?

Avez-vous bien dormi?  Faites de votre sommeil une priorité L’hygiène de vie est multifactorielle; au même titre que l’alimentation et l’exercice physique, le sommeil s’avère un allié au quotidien de votre santé physique et mentale.  Ces 3 facteurs jouent un rôle primordial dans votre santé globale....

Accompagner un responsable de projet afin de développer son leadership inclusif

Comment accompagner un responsable de projet afin de développer son leadership inclusif ? Pièges à éviter et conseils à suivre Le leadership inclusif repose sur la capacité d’un leader à valoriser et à mobiliser l’ensemble des collaborateurs, quels que soient leur origine, leur genre, le...

Période de turbulences : avancer dans le brouillard

Dans un environnement économique en constante évolution, les entreprises font face à une multitude de défis. Les turbulences, qu’elles soient d’origine économique, technologique ou sociopolitique, peuvent brouiller la vision des dirigeants et entraver le bon déroulement des projets. Comm...

Comment nous voyons-nous? : L'importance de reconnaître son impact

Introduction Chacun de nous a un feu intérieur qui nous pousse à surmonter les obstacles et réaliser nos rêves. Dans une publication LinkedIn récente, j’ai partagé comment la force de volonté a été le moteur qui m’a propulsé à surmonter un défi qui me semblait insurmontable : retourner à...