Introduction

Chacun de nous a un feu intérieur qui nous pousse à surmonter les obstacles et réaliser nos rêves. Dans une publication LinkedIn récente, j’ai partagé comment la force de volonté a été le moteur qui m’a propulsé à surmonter un défi qui me semblait insurmontable : retourner à la compétition triathlétique après trois ans d’absence. Ce que j’ai appris ce jour-là ne concerne pas seulement le sport, mais aussi des leçons essentielles pour tout gestionnaire d’entreprise.

À la rencontre d’un constat

Alors que je me trouvais dans la zone de transition, un bénévole m’a posé une question qui allait changer ma perspective. « Êtes-vous un athlète? », a-t-il demandé. Ma réponse initiale a été « non », pensant qu’un athlète était quelqu’un d’un calibre olympique, ce qui n’était pas mon cas. Il m’a demandé de quitter l’endroit. Finalement, après quelques instants, j’ai reconnu qu’en fait oui, j’étais une athlète et qu’en réalité, cette réponse originale reflétait un déficit de reconnaissance de mon propre impact, non seulement en tant qu’individu, mais aussi en tant que… triathlète!

Leçon pour les Gestionnaires : Reconnaître son Impact

En tant que gestionnaires, il peut être facile de sous-estimer l’impact que nous avons sur notre équipe et notre entreprise. Comme dans mon anecdote, le simple fait de ne pas reconnaître notre rôle peut semer la confusion, voire même provoquer des conflits. Être ouvert au changement et aux commentaires peut aider à bâtir une équipe plus solide et unie.

Éviter les Œillères

Une vision tunnel, ou le fait d’avancer avec des œillères, peut nous priver de perspectives différentes et enrichissantes. Cela peut également affecter la dynamique de l’équipe et leur perception de votre leadership.

Inviter aux Commentaires

Il est essentiel de créer un environnement où votre équipe se sent à l’aise de partager des commentaires et des idées. C’est en écoutant que vous pourrez vous adapter, améliorer et en fin de compte, construire une équipe plus forte.

Conclusion

L’histoire de ma rencontre dans la zone de transition est plus qu’une anecdote de triathlon. C’est une leçon sur l’importance de se reconnaître et de comprendre l’impact que nous avons dans différents domaines de notre vie, y compris en tant que gestionnaires d’entreprise. Comme je l’ai appris, aucun défi n’est trop grand si on y croit vraiment. Alors, en tant que gestionnaire, la prochaine fois que vous vous demanderez si vous avez un impact significatif, rappelez-vous : Vous n’êtes pas simplement un gestionnaire, mais un leader. Et comment célèbrerez-vous quand vous vous dépasserez ?