Se fixer un cap et définir le meilleur chemin; vers un scénario idéal

Projetez-vous dans le futur et imaginez l’évolution idéale pour votre organisation, sur une certaine période de temps.   Pour ce faire vous devez, au préalable, amorcer une réflexion, un état des lieux nécessitant temps et concentration.  Demandez-vous : « Où en est l’entreprise aujourd’hui?» «Où souhaite-t-on aller?»  « Qu’est-ce qui doit être fait pour atteindre nos objectifs?»  «Par où commencer?» «Quelles sont nos grandes orientations et nos valeurs?».

Une représentation mentale du futur qui doit être partagée

Toute vision stratégique est orientée vers le futur en tenant bien compte, toutefois, du présent;   bien connaître ses environnements, son secteur d’activités, l’évolution du marché, les manœuvres de la concurrence et son positionnement par rapport à cette dernière, découvrir et identifier les tendances en lien avec son domaine d’activités ou dans la vie en général, se mettre à jour tout en gardant une posture questionnante et une volonté de comprendre avant tout.  

La vision stratégique guide la prise de décisions en regard aux principaux enjeux tout en inspirant l’action.  Pour y arriver, il faut orienter et canaliser les efforts de vos collaborateurs vers un but commun, un état futur à atteindre.  Comment partager avec vos collaborateurs votre vision stratégique?

Un travail sur la direction et le sens pour fédérer les forces vives dans l’action

Pour affiner votre vision stratégique et celle de vos collaborateurs, vous devez toujours avoir en tête la mission de votre entreprise qui est en fait  sa raison d’être ou l’ensemble des actions qu’elle accomplit.  Quelle est la nature de votre mission?

Ainsi, une mission bien définie vous  permet de mieux articuler  votre vision et de vous fixer des objectifs allant dans le sens de celle-ci.  Quels facteurs sont à l’origine de ces objectifs?  Pourquoi ces objectifs sont-ils importants? Quelle est l’incidence de ceux-ci sur l’organisation et les équipes?  Faites en sorte de partager avec vos collaborateurs le raisonnement qui soutient ces objectifs.  

Une vision stratégique claire, cohérente et réaliste mais suffisamment ambitieuse saura être une source d’inspiration et de motivation pour vos collaborateurs.  

LIENS

https://www.marketing-management.io/blog/vision-strategique-entreprise

https://www.atlassian.com/fr/work-management/strategic-planning/mission-and-vision#:~:text=La%20mission%20de%20votre%20entreprise,autre%20%C3%A0%20la%20situation%20future

https://www.bluenove.com/blog/vision-strategique-entreprise/

https://blog.hubspot.fr/marketing/mission-vision-valeurs

https://fr.linkedin.com/pulse/6-axes-pour-transformer-votre-vision-strat%C3%A9gique-en-actions-clav%C3%A9

https://www.journaldunet.com/management/commercial/1030984-demarche-strategique-intention-reflexion-et-vision/

https://gaillard-conseil.com/vision-strategique-racines-et-ailes-entreprise/

https://pauldevaux.fr/batir-une-vision-strategique-equipe/

https://www.cadresenmission.com/blog/developper-vision-strategique/

https://www.lesaffaires.com/blogues/kim-auclair/quel-est-l-enonce-de-votre-vision-/555333

https://asana.com/fr/resources/vision-statement

https://www.amplitude-formation.com/construire-et-partager-la-vision-strategique-de-son-entreprise/