Que la force soit avec vous lorsque vos certitudes sont remises en questions!

Que la force soit avec vous lorsque vos certitudes sont remises en questions!

En période de changement, comment mettez-vous de l’avant vos qualités d’employeur? 

Il faut comprendre ici, qu’à travers les nombreux changements dans le monde du travail, une marque employeur et une culture organisationnelle fortes sont pour vous de précieuses alliées.  Et pour cause : dans un contexte instable, pouvant générer stress et inquiétudes, il est primordial de travailler sur l’environnement de travail, l’humain et l’expérience employé.  Le but?  Davantage de sérénité psychologique pour fédérer et développer la cohésion des équipes, quoi qu’il arrive! Votre capital humain est un atout qui vous distingue. 

Quelles sont les bonnes paroles et les bons gestes pour mobiliser vos équipes? 

Tout changement peut agir comme un révélateur d’authenticité pour votre marque employeur.  S’il y a un décalage entre ce que votre entreprise projette et votre réalité organisationnelle, vous serez moins crédible, malheureusement.  Conseil d’A7 : pensez à votre impact lors de chaque prise de parole ou geste et à fortiori y penser à chaque décision!

Vos pratiques internes sont-elles le reflet de l’employeur que vous désirez être? 

 Ainsi vous devez, comme gestionnaire, accorder une attention bien spéciale aux communications réservées à vos employés et faire preuve d’authenticité et de transparence pour consolider votre culture organisationnelle.  Au quotidien, cela  renforce les relations, désamorce les craintes et suscite l’adhésion des équipes, des conditions nécessaires pour mieux vivre le changement.

Dans son livre Histoires pour gestionnaires insomniaques, Henry Mintzberg, professeur à l’Université McGill, mentionne que les gestionnaires doivent tisser de véritables liens de confiance avec leurs ressources, dans le but justement de les motiver et de les fidéliser. 

Alors, dans un contexte de changement, comment faites-vous rayonner votre marque employeur? Comment définissez-vous votre personnalité d’employeur?

Une marque employeur se construit de l’intérieur et repose sur deux choses : une culture centrée sur l’environnement de travail – l’humain et la volonté d’améliorer l’expérience employé. 

En bref

En période de changement, une marque employeur forte permet d’adopter plus facilement les nouvelles réalités du changement en gardant les équipes unies et mobilisées.

En savoir plus?

A7ressources et ses experts vous facilitent l’appropriation de ces notions soit par des ateliers interactifs ou par de l’accompagnement personnalisé!

 

D'autres articles que vous pourriez aimer

Le sentiment de soutien envers les membres de son équipe

Créer un sentiment de soutien envers les membres de son équipe est essentiel pour un leadership transformationnel efficace. Dans un monde professionnel en constante évolution, il est crucial de garantir que chaque membre de l’équipe se sente en sécurité psychologique. Cela favorise non seuleme...

Comprendre pour ne plus craindre

Améliorer la communication interpersonnelle La communication interpersonnelle est essentielle pour réduire nos peurs et mieux comprendre notre environnement. Comme l’a dit Marie Curie, « Rien dans la vie n’est à craindre, tout doit être compris. » Cette citation nous invite à explorer...

Comprendre l'Impermanence dans la Gestion de Projet

L’impermanence est un concept fondamental qui nous rappelle que tout est en constante évolution. Dans le contexte de la gestion de projet, accepter l’impermanence signifie reconnaître que les plans peuvent changer et que l’incertitude est inévitable. Cet article explore comment int...

Rien ne se crée, rien ne se perd, tout se transforme

Appliquer la loi de la conservation de la masse à la gestion du changement La célèbre maxime d’Antoine Lavoisier, « Rien ne se crée, rien ne se perd, tout se transforme », énoncée en 1789, est une pierre angulaire de la chimie moderne. Cette loi de la conservation de la masse stipule que la...

Réduire les biais cognitifs

Un levier pour la diversité et l’innovation en entreprise Les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux qui influencent nos jugements et décisions en simplifiant le traitement de l’information. Ils facilitent les décisions rapides, mais peuvent aussi provoquer des erreurs importantes. Cel...

Au-Delà du Superficiel : Construire des Relations Solides au Travail

Plonger dans nos propres forces, ainsi que dans celles de nos collaborateurs, est essentiel pour bâtir des bases solides au sein d’une équipe. Trop souvent, nous nous contentons de rester en surface, tant dans notre compréhension de nous-mêmes que dans nos interactions avec les autres. Pourtant, tou...

Introduire la gestion du changement en amont

Introduire la gestion du changement en amont dans un projet est crucial pour plusieurs raisons, et cela comporte de nombreux bénéfices ainsi que la réduction de risques significatifs. Voici une exploration détaillée de ces aspects : Pourquoi introduire la gestion de changement en amont dans un proje...

Rôle des RH en gestion du changement

Imaginez ceci : vous entrez dans un bureau rempli de RH et on dirait une scène de « Mission Impossible ». Les RH ne se balancent pas sur des câbles pour désamorcer des bombes, mais leur rôle dans la gestion du changement est tout aussi crucial. Les gestionnaires de ressources humaines sont souvent l...

Mesurer l'efficacité de la gestion du changement

Imaginez une entreprise où chaque changement est accueilli avec des confettis et des applaudissements. Cela ressemble à une fête permanente, non? En réalité, mesurer l’efficacité de la gestion du changement est souvent un peu plus complexe que de distribuer des bonbons. Mais, ne désespérons pa...