Groupe de collaborateurs en réunion

La rentrée approche à grands pas et même si vous avez dépensé un peu de votre énergie estivale avec l’école qui débute, lancez la nouvelle saison sur les chapeaux de roue ! Adoptez des recettes gagnantes de proximité managériale pour vos projets d’automne et tout ceux qui suivront par la suite.

Combien de gestionnaires peuvent affirmer qu’ils passent plus de 40 % de leur temps à échanger en profondeur avec leurs collaborateurs ? Pourtant les bénéfices sont énormes.

Le gestionnaire, vecteur de développement des compétences !

Un manager de proximité est celui qui a pour tâche d’encadrer son équipe dans toutes les tâches qu’elle effectue.

Dynamique Mag

Les gestionnaires sont de véritables courroies de transmission entre les employés et la haute direction. Ils sont non seulement des diffuseurs de vision et de valeurs, mais ils ont aussi la responsabilité de construire des espaces d’échanges virtuels et physiques. Ils doivent donc favoriser les partages de meilleures pratiques et se positionner comme leviers de performance !

En tant qu’encadrants stimulants, les gestionnaires doivent apporter des ingrédients pour :

  • encourager les interactions,
  • faciliter les prises de décisions (sans avoir à attendre les approbations ni s’attendre à un contrôle permanent sur les actions versus le suivi des résultats),
  • fluidifier les processus opérationnels et
  • faire gagner du temps à tous !

Bref, les gestionnaires peuvent accompagner, inspirer et fédérer leurs équipes. Le transfert de connaissances sera encore plus durable avec l’intégration des 7 trucs bleus d’A7.

7 recettes gagnantes (trucs bleus) pour stimuler les interactions au travail :

1. Instaurer une culture d’échanges (pas juste lors des réunions) 

Éviter de censurer. Posez des questions ouvertes : comment, pour quelles raisons, qu’en penses-tu … ».

2. Communiquer à la 1ère personne du pluriel « NOUS »

De cette façon, vous pourrez construire le sentiment d’appartenance !

3. Apporter des valeurs ajoutées auprès des collaborateurs

Vous pourriez accompagner et livrer des pistes de réflexion, mais attention de ne pas imposer de solution prémâchée.

4. Adopter des réflexes positifs

Le but est de conduire les participants à explorer plutôt que de rejeter des idées). Employez un vocabulaire positif

5. Se référer aux principes HELICO d’A7

Découvrez les principes HELICO d’A7 pour mieux maitriser la proximité managériale.

6. Établir des plans d’action par projet

Il s’agit de mettre en place un plan « d’étapes de transmission » A7, qui consiste à faire le point régulièrement, mais qui comporte aussi des évènements pep ainsi qu’un chiffrier d’impact de communication que vous pourrez appliquer pendant les réunions 

7. Renforcer ses compétences en communication interpersonnelle

La proximité managériale passe par la communication et l’échange. Découvrez les ateliers A7 d’empathie extrapoléeMD et comment établir des échanges fructueux.

Commencez l’automne du bon pied ! Bloquer 20 % de votre agenda pour les imprévus et le développement des relations interpersonnelles/coaching auprès de vos collaborateurs.

Vous voulez en savoir plus ? Contactez A7ressources au 514.803.7977 ou par courriel.

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