Les 5 idées à retenir de… « Managez en transversal »

Les 5 idées à retenir de... « Managez en transversal »

Savoir manager en transversal devient impératif dans les organisations complexes où il faut réussir à travailler tous ensemble. Un ouvrage de Thierry Des Lauriers (Eyrolles).

Manager de façon transversale, c’est atteindre un résultat avec des partenaires dans une relation qui n’est pas hiérarchique. Il est donc indispensable de dépasser les cloisonnements.

  1. Métaphore du berger
  2. Stimuler la coopération
  3. Orchestrer la coordination
  4. Lubrifier le fonctionnement matriciel
  5. Cultiver son réseau

Lire l’article complet de Régine Turmau.

SOURCE : Les Echos

D'autres articles que vous pourriez aimer

Réduire les biais cognitifs

Un levier pour la diversité et l’innovation en entreprise Les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux qui influencent nos jugements et décisions en simplifiant le traitement de l’information. Ils facilitent les décisions rapides, mais peuvent aussi provoquer des erreurs importantes. Cel...

Au-Delà du Superficiel : Construire des Relations Solides au Travail

Plonger dans nos propres forces, ainsi que dans celles de nos collaborateurs, est essentiel pour bâtir des bases solides au sein d’une équipe. Trop souvent, nous nous contentons de rester en surface, tant dans notre compréhension de nous-mêmes que dans nos interactions avec les autres. Pourtant, tou...

Introduire la gestion du changement en amont

Introduire la gestion du changement en amont dans un projet est crucial pour plusieurs raisons, et cela comporte de nombreux bénéfices ainsi que la réduction de risques significatifs. Voici une exploration détaillée de ces aspects : Pourquoi introduire la gestion de changement en amont dans un proje...

Leadership transformationnel en gestion du changement

Quand votre boss ressemble plus à un super-héros qu’à un gestionnaire, c’est là que vous savez que le leadership transformationnel est en action. Imaginez Tony Stark (sans l’armure d’Iron Man) vous motivant à repousser vos limites et à innover dans votre quotidien professionn...

Résilience face au changement

Ah, les joies de rebondir face au changement en entreprise. Imaginez-vous comme une balle de ping-pong, oscillant entre des raquettes, parfois frappée avec douceur, parfois avec une force brutale. Voilà une image qui résume bien la résilience organisationnelle! Naviguer à travers les vagues du chang...

Transformation organisationnelle réussie

Imaginez-vous dans un parc d’attractions, attendant de monter sur une montagne russe. Vous êtes excité, peut-être un peu nerveux, mais vous savez que l’expérience sera inoubliable. La transformation organisationnelle, c’est un peu la même chose. On commence par une grande montée, s...

Les défis de la gestion du changement à l'ère numérique

Ah, le changement ! Ce mot qui fait frémir les imprimantes et trembler les feuilles de calcul depuis des décennies. À l’ère numérique, la gestion du changement n’est pas seulement une question de mettre à jour vos logiciels, mais aussi de convaincre Tante Hilda que non, le cloud n’...

Jalons de la Gestion du Changement dans la Gestion de Projets

La gestion du changement est un aspect crucial de la gestion de projet, car elle permet de s’assurer que les transitions au sein d’une organisation se déroulent de manière fluide et efficace. Voici les jalons importants de la gestion du changement dans le cadre de la gestion de projet et...

Atteindre la Maturité en Gestion du Changement

L’Importance d’une Culture d’Entreprise Propice Introduction : Le changement est une constante dans le monde des affaires, mais le gérer efficacement est un défi que de nombreuses organisations doivent relever. L’atteinte de la maturité en gestion du changement est cruciale p...