Comment transformer son entreprise ?
Vous souhaitez transformer votre entreprise ? Voici deux grandes pistes qui vous aideront dans votre réflexion.
Nous sommes témoins des changement rapides que la société vit. L’arrivée des technologies, les changements climatiques, le vieillissement de la population, et plus récemment la pandémie de la Covid-19 ont des impacts majeurs sur notre quotidien.
Quel est l’ADN de votre entreprise ?
Si vous souhaitez transformer votre entreprise, il est essentiel d’identifier son ADN, soient les 3 éléments de base. Le Ministère de l’Économie et de l’Innovation explique tout cela très bien. Nous nous avertissons. Si votre entreprise existe depuis plusieurs années, vous ne pouvez pas échapper à l’analyse de la mission, de la vision et des valeurs. C’est un retour à la case départ !
-
Mission : quelle est la raison d’être de l’entreprise ?
-
Vision : comment projeter l’entreprise d’ici 5 ans ?
-
Valeurs : quels comportements à la réalisation de la mission et de la vision de l’entreprise ?
Vous avez les constats en main. Alors, vous êtes en mesure de réviser le tout et de repartir à nouveau, en vous posant des questions simples. Nous vous mettons en garde, car cet exercice est avant tout une prise de conscience.
Connaissez-vous les 6 grandes tendances ?
La Banque de développement du Canada propose de nombreux conseils en lien avec six tendances pour la transformation de votre entreprise. Avec les changements démographiques, l’entreprise sera confrontée au vieillissement de la population active, à l’arrivée massive des Milléniaux et de la génération Z, et à l’accroissement des diversités culturelles. Côté technologique, les marchés virtuels, l’automatisation des processus d’affaires et l’essor de l’économie de données vont transformer la façon de travailler.
Le milieu de travail est en changement constant. Pour survivre, l’entreprise s’adapte tous les jours. La transformation de votre entreprise passera aussi par votre équipe. Et A7Ressources reste à l’affût des nouvelles tendances pour vous offrir les meilleures approches afin de stimuler vos employés.
D'autres articles que vous pourriez aimer
Comprendre l'Impermanence dans la Gestion de Projet
L’impermanence est un concept fondamental qui nous rappelle que tout est en constante évolution. Dans le contexte de la gestion de projet, accepter l’impermanence signifie reconnaître que les plans peuvent changer et que l’incertitude est inévitable. Cet article explore comment int...
Réduire les biais cognitifs
Un levier pour la diversité et l’innovation en entreprise
Les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux qui influencent nos jugements et décisions en simplifiant le traitement de l’information. Ils facilitent les décisions rapides, mais peuvent aussi provoquer des erreurs importantes. Cel...
Au-Delà du Superficiel : Construire des Relations Solides au Travail
Plonger dans nos propres forces, ainsi que dans celles de nos collaborateurs, est essentiel pour bâtir des bases solides au sein d’une équipe. Trop souvent, nous nous contentons de rester en surface, tant dans notre compréhension de nous-mêmes que dans nos interactions avec les autres. Pourtant, tou...
Introduire la gestion du changement en amont
Introduire la gestion du changement en amont dans un projet est crucial pour plusieurs raisons, et cela comporte de nombreux bénéfices ainsi que la réduction de risques significatifs. Voici une exploration détaillée de ces aspects :
Pourquoi introduire la gestion de changement en amont dans un proje...
Leadership transformationnel en gestion du changement
Quand votre boss ressemble plus à un super-héros qu’à un gestionnaire, c’est là que vous savez que le leadership transformationnel est en action. Imaginez Tony Stark (sans l’armure d’Iron Man) vous motivant à repousser vos limites et à innover dans votre quotidien professionn...
Résilience face au changement
Ah, les joies de rebondir face au changement en entreprise. Imaginez-vous comme une balle de ping-pong, oscillant entre des raquettes, parfois frappée avec douceur, parfois avec une force brutale. Voilà une image qui résume bien la résilience organisationnelle!
Naviguer à travers les vagues du chang...
Transformation organisationnelle réussie
Imaginez-vous dans un parc d’attractions, attendant de monter sur une montagne russe. Vous êtes excité, peut-être un peu nerveux, mais vous savez que l’expérience sera inoubliable. La transformation organisationnelle, c’est un peu la même chose. On commence par une grande montée, s...
Les défis de la gestion du changement à l'ère numérique
Ah, le changement ! Ce mot qui fait frémir les imprimantes et trembler les feuilles de calcul depuis des décennies. À l’ère numérique, la gestion du changement n’est pas seulement une question de mettre à jour vos logiciels, mais aussi de convaincre Tante Hilda que non, le cloud n’...
Jalons de la Gestion du Changement dans la Gestion de Projets
La gestion du changement est un aspect crucial de la gestion de projet, car elle permet de s’assurer que les transitions au sein d’une organisation se déroulent de manière fluide et efficace. Voici les jalons importants de la gestion du changement dans le cadre de la gestion de projet et...