D’où vient le mot Bravo?

Le mot Bravo vient de l’italien bon ou courageux et est attesté depuis le XVIIIe siècle pour montrer son approbation et adresser des félicitations. 

Bravo : Un mot, deux syllabes mais beaucoup d’impact!

Comme gestionnaire, vous savez que les pratiques de reconnaissance sont de bonnes habitudes de gestion à développer et à consolider.  Dans ce sens, faites un petit exercice en répondant à ces questions: «Quels sont les éléments à identifier et à valoriser dans mon organisation?  Quelles sont les meilleures dispositions pour mettre en avant plan mes collaborateurs? Comment la reconnaissance est-elle symbolisée dans mon entreprise?»

Conscient de l’importance de la reconnaissance en milieu de travail, ce sont, sans nul doute, des questions que vous vous posez au quotidien.  Et pour cause : le besoin de reconnaissance au travail est un levier de motivation majeur qui influence la force de l’investissement de vos ressources.  Ainsi, la reconnaissance a un impact positif sur le bien-être de vos employés, alimente leur motivation, ce qui inévitablement, améliore leur efficacité au travail.

Dans cette perspective, dire «Bravo», pour souligner les efforts ou la qualité du travail d’un collaborateur, peut être une façon spontanée et sentie de lui témoigner de la reconnaissance.

L’importance de la reconnaissance et du renforcement positif pour accueillir le changement

Votre rôle est de fournir l’impulsion au changement en privilégiant la mise en place de conditions qui permettent à vos équipes de le réaliser de façon la plus adéquate possible.

Conseils d’A7 : Exprimer votre reconnaissance est alors tout aussi nécessaire en période de transition et permet de faire avancer la gestion du changement, un pas à la fois!

Comment?  Exprimez votre satisfaction à vos collaborateurs en ce qui a trait à leurs efforts et leurs réussites, tant individuels que collectifs.  N’attendez-vous les réunions statutaires, même si, à l’occasion de ces dernières, vous pourrez répéter vos bons mots. Les membres de votre équipe doivent sentir que vous reconnaissez qu’ils font de leur mieux  dans cette période de mouvance. La reconnaissance, n’est pas qu’une affaire de résultats.  Soulignez  l’ouverture et  l’implication de vos collaborateurs face au changement; félicitez-les de contribuer à l’évolution de l’entreprise. 

Pour récapituler :

L’humain est au cœur du changement; pensez reconnaissance, un levier important d’engagement,  en verbalisant vos appéciations oralement et par écrit. Prenez le temps de dire «Bravo», un petit mot positif et élogieux  qui souligne ce que vos collaborateurs ont réalisé.

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