7 pièges minant les relations interpersonnelles

7 pièges minant les relations interpersonnelles

7 configurations qui rendent les relations interpersonnelles plus difficiles

1- Croire que les autres peuvent deviner nos attentes, nos besoins, nos intentions ou nos émotions et qu’ils seront en mesure de tout décoder aisément. Communiquer clairement est essentiel.

2- Interpréter les faits de même que porter des jugements de valeur envers les autres ou leur prêter des intentions. Garder son objectivité est nécessaire.

3- Faire preuve de fermeture et ne pas accepter des opinions différentes à la nôtre. Il faut être capable de se remettre en question et de tenter de comprendre le message selon le point de vue de l’autre personne, en adoptant plutôt une attitude d’ouverture.

4- Ne pas écouter attentivement ce que l’on nous dit. Écouter est une activité centrée sur l’autre, il faut donc chasser les sources de distractions.

5- Le manque de respect qui cause bien des différends. En fait, le respect est la base pour des relations interpersonnelles saines et harmonieuses.

6- Ne pas reconnaître nos émotions de même que celles d’autrui. Ainsi chacun des différents états émotifs module la manière de se comporter. Par exemple, une mauvaise gestion des émotions peut mener à des actions impulsives pouvant miner la qualité des relations interpersonnelles.

7- Faire preuve d’incivilités. Des gestes que nous pensons sans conséquence, des petites infractions comme regarder ses courriels pendant une réunion, interrompre une personne lorsqu’elle parle ou faire des blagues de mauvais goût sont des irritants qui affectent le sentiment de respect, fragilisant du même coup l’engagement et la motivation.

LIENS

https://www.revuegestion.ca/relations-interpersonnelles-difficiles-au-travail-les-comprendre-pour-mieux-y-faire-face

https://cjebn.com/des-relations-interpersonnelles-positives/

D'autres articles que vous pourriez aimer

Réduire les biais cognitifs

Un levier pour la diversité et l’innovation en entreprise Les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux qui influencent nos jugements et décisions en simplifiant le traitement de l’information. Ils facilitent les décisions rapides, mais peuvent aussi provoquer des erreurs importantes. Cel...

Leçons de Vie par les Para Olympiens : Développer sa Force de Volonté

La force de volonté est une qualité essentielle qui permet de surmonter les obstacles les plus difficiles. Les para olympiens, par leur détermination et leur résilience, nous montrent chaque jour que cette force intérieure peut être cultivée et développée. Mais d’où vient-elle et comment peut-...

Au-Delà du Superficiel : Construire des Relations Solides au Travail

Plonger dans nos propres forces, ainsi que dans celles de nos collaborateurs, est essentiel pour bâtir des bases solides au sein d’une équipe. Trop souvent, nous nous contentons de rester en surface, tant dans notre compréhension de nous-mêmes que dans nos interactions avec les autres. Pourtant, tou...

Résilience face au changement

Ah, les joies de rebondir face au changement en entreprise. Imaginez-vous comme une balle de ping-pong, oscillant entre des raquettes, parfois frappée avec douceur, parfois avec une force brutale. Voilà une image qui résume bien la résilience organisationnelle! Naviguer à travers les vagues du chang...

La communication en gestion de changement

Avez-vous déjà joué à « téléphone arabe » au bureau ? Vous savez, ce jeu où un message est chuchoté d’une personne à l’autre jusqu’à ce qu’il soit méconnaissable ? Maintenant, imaginez que ce jeu se déroule lors de la mise en œuvre d’un projet de changement majeur. Cela vous donne des fr...

Les défis de la gestion du changement à l'ère numérique

Ah, le changement ! Ce mot qui fait frémir les imprimantes et trembler les feuilles de calcul depuis des décennies. À l’ère numérique, la gestion du changement n’est pas seulement une question de mettre à jour vos logiciels, mais aussi de convaincre Tante Hilda que non, le cloud n’...

Tourner en rond par volonté de montrer que l'on écoute : Une approche centrée sur l'humain

Écouter est souvent perçu comme une compétence passive. Cependant, un phénomène intéressant émerge lorsque des individus choisissent délibérément de « tourner en rond » dans les discussions, non par manque de direction, mais par volonté de démontrer leur écoute active. Cette pratique peut sembler co...

Raviver l'intérêt des parties prenantes

Raviver l’intérêt des parties prenantes dans le cadre de la gestion du changement, particulièrement après une période de déception, est une tâche délicate mais essentielle. Voici quelques stratégies clés pour y parvenir : Évaluation et Communication Transparente : Commencez par évaluer la sit...

Différences entre la responsabilisation et l'engagement

Différences entre la responsabilisation et l’engagement : Responsabilisation (ou « Accountability » en anglais) : Elle concerne l’obligation de rendre compte de ses actions et d’en assumer les conséquences, qu’elles soient bonnes ou mauvaises. Une personne responsabilisée es...