La rétention d’un capital humain compétent est un enjeu primordial dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.
Investir dans le plaisir
La fidélisation des employés passe d’abord et avant tout par leur satisfaction au travail. Pour y arriver, les gestionnaires doivent mettre en place une culture organisationnelle qui permet aux employés d’avoir un but commun, de tisser des liens et de relâcher la pression. Être créateur de sens permet d’être un gestionnaire apprécié. De plus, investir dans le plaisir cristallise des moments importants aux yeux des employés!
Les 7 trucs bleus d’A7 pour améliorer la rétention à travers le plaisir.
- 1. Comprenez ce qui motive vos employés
- Planifiez des échanges qui permettent aux différentes équipes de partager leurs défis
- Faites des activités de consolidation d’équipe (team-building)
- Incitez vos équipes à bouger et à rigoler
- Encouragez les célébrations internes (Noël, Halloween, fêtes d’employés, etc.)
- Provoquez des activités express (petits déjeuners, cafés) qui permettent des échanges informels
- Valorisez un équilibre santé, travail et vie personnelle
Le stress lié à l’emploi à un impact important sur la satisfaction globale d’un employé et la rétention de ce dernier. A7ressources vous encourage à investir dans vos employés afin d’améliorer la fluidité des relations interpersonnelles au sein de votre organisation et ainsi augmenter le taux de rétention. Rappelez-vous que les activités extérieures – collégiales ou individuelles – qui font bouger, aident à diminuer le stress.
